圍繞業(yè)務(wù)指標(biāo)的課題落地，借人成事，借事修人。選擇分公司班子成員作為課題導(dǎo)師，外部顧問/行業(yè)專家作為方法論和外部標(biāo)桿輸入，通過四夠方法論進(jìn)行指導(dǎo)落地。

圍繞創(chuàng)新人才的六個(gè)特質(zhì)，利用“借事修人”的方法，尋找創(chuàng)新項(xiàng)目并不斷說服公司高管。

“航項(xiàng)目”既解決實(shí)際問題，又傳承吉利文化，統(tǒng)一管理語言，為人才發(fā)展搭建了一個(gè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航濟(jì)滄海的平臺(tái)，為吉利發(fā)展提供源源不斷的人才支持?！瘓F(tuán)董事長(zhǎng) 李書福