· 一塊新業(yè)務探索成型，獨立成子公司； · 一個世界領先性項目，顛覆行業(yè)現狀； · 兩家子公司資源整合，切入國際市場； · 一群打不死的小強團隊，模式持續(xù)探索。

· 補充短板、提升能力 · 經驗萃取、改善績效 · 激發(fā)動力、打造梯隊 · 統一語言、文化共識

事：6個課題全部達成目標 ； 人：干部成長看得見； 場：組織協同升級

12個常用場景管理案例沉淀 ； 23場精彩的管理模擬情景劇； 1套管理者常用場景工作手冊。

落地8大業(yè)務高度認同的課題 全程人才識別：前期選拔，過程識別； 精準訓戰(zhàn)培養(yǎng)：訓戰(zhàn)結合，針對培養(yǎng)； 持續(xù)成長發(fā)展：輪崗實踐，挑戰(zhàn)成長；

本項目聚焦于海外事業(yè)部高級經理團隊賦能提升，遵循業(yè)務與人才發(fā)展規(guī)律，按照以戰(zhàn)代訓的模式循環(huán)賦能，以績效提升為目標，重點突破海外業(yè)務痛點，將“知、行、果”有效結合，推動績效改善確保課題落地，打造一批精銳的高級經理隊伍。

作為與吉利控股集團長達10年的戰(zhàn)略合作伙伴，見證了吉利10年的快速發(fā)展和數次成功的組織變革升級。

做企業(yè)的人或者企業(yè)家，其實是一種狀態(tài)，這種狀態(tài)是不斷想創(chuàng)新、創(chuàng)造，不斷去學習，不斷在思考新的商業(yè)模式，而且有精力、能力和想法去實現。

2016年是升華集團第三輪三年考核的決戰(zhàn)之年，全年的經營目標是實現營業(yè)收入200億元，全面提升集團中高層經營管理能力勢在必行。

以“排兵布陣，承上啟下”的角度思考管理之道；

結合個人意愿與組織意愿，考慮學員積極性與組織需求，結合組織標準與測評標準，考慮實際工作表現與測評結果 。

坊間盛傳“來了痛苦6個月，不來后悔一輩子”的潮宏基商學院領軍項目在13日結業(yè)~~ 作為潮宏基領軍人才的黃埔軍校，它究竟有何魅力？