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培訓(xùn)動(dòng)態(tài)

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項(xiàng)目實(shí)踐

訓(xùn)戰(zhàn)觀點(diǎn)

如何讓學(xué)員百分百投入你設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)項(xiàng)目？
本次點(diǎn)善菌給各位分享的是我們操作的研發(fā)板塊的一個(gè)項(xiàng)目。
03-27
聚變訓(xùn)戰(zhàn)，為增長裝上落地的車輪！
流量增長降速了。銷量增長同比下降了。銷售收入同比增長太慢了。年度業(yè)績(jī)?cè)鲩L沒能達(dá)到預(yù)期。同比利潤增長的速度降下來了。
03-27
訓(xùn)戰(zhàn)賦能：打造看得見的賦能項(xiàng)目
賦能，就是賦予被賦能者某種能力和能量，通俗來講就是，你本身不能，我使你能。人生就是一個(gè)成長的過程，被他人賦能和賦能他人成了一個(gè)人的本質(zhì)特性，它如影隨形一個(gè)人生命的始終。作為商業(yè)組織，如何高效地賦能，是組織效能的重要體現(xiàn)。
03-27
訓(xùn)戰(zhàn)保障——鐵三角的運(yùn)作機(jī)制
點(diǎn)善君將“鐵三角”團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制，作為支持訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目有效落地的組織保障。鐵三角并不是一個(gè)三權(quán)分立，相互制衡的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，而是緊密配合，休戚與共，聚焦客戶需求的共同作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。它們的目的只有一個(gè)：滿足客戶需求，達(dá)成客戶期望。
03-27
中人網(wǎng)聚變訓(xùn)戰(zhàn)，是如何在眾多學(xué)習(xí)方式中殺出重圍？
”你這訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目，不就是做做課題？跟傳統(tǒng)的行動(dòng)學(xué)習(xí)好像也沒什么差別。“——培訓(xùn)長官看訓(xùn)戰(zhàn)
03-27
訓(xùn)戰(zhàn)，提升組織作戰(zhàn)效率的利器——仗怎么打，兵就怎么練！
“賦能不是關(guān)起門來學(xué)習(xí)，要訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合?！薄罢淘趺创颍驮趺淳??！?“證明是不是好種子，要看實(shí)踐，實(shí)踐好了再給他機(jī)會(huì)，循環(huán)做大項(xiàng)目，將來再擔(dān)負(fù)更大的重任，十年下來就是將軍了?！?/span>
03-27
訓(xùn)戰(zhàn)之魂——將難事做成的心智模式
愛因斯坦說過：“我們的理論決定了觀閱的結(jié)果?！痹偕钊胍粚涌?，是什么影響了著我們的理論構(gòu)成？點(diǎn)善君認(rèn)為，是一個(gè)人的心智模式。
03-27
訓(xùn)戰(zhàn)戰(zhàn)法——知行果與果行知
陽明先生說知行合一，點(diǎn)善君提出“知而不行非真知，行而未果非真行”。有效的訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目，一定要做到知行果三合一。
03-27
訓(xùn)戰(zhàn)陣法 ——人事場(chǎng)
“為將者，不通天文，不識(shí)地理，不識(shí)奇門，不曉陰陽，不看陣圖，不明兵事，庸才也?！薄度龂萘x》中草船借箭的大家耳熟能詳，在諸葛亮順利地實(shí)施了借箭的計(jì)劃后，魯肅問他怎么知道三天后會(huì)有大霧？諸葛亮說了這段流傳千古的話
12-01
訓(xùn)戰(zhàn)的“前因后果”
訓(xùn)戰(zhàn)不是孤立存在的，而是戰(zhàn)略、組織和人才持續(xù)螺旋上升的助推器，是促動(dòng)戰(zhàn)略落地、組織升級(jí)和人才發(fā)展的利器，訓(xùn)戰(zhàn)本身也會(huì)隨著戰(zhàn)略迭代、組織升級(jí)和人才發(fā)展持續(xù)優(yōu)化。
12-01

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