轉(zhuǎn)身?新任管理者訓戰(zhàn)

——如何從個人貢獻者到團隊貢獻者？

組織對新任管理者的需求：加速管理轉(zhuǎn)身，快速勝任管理工作

聚焦管理訓戰(zhàn)11年，行為改善落地有保障

推動知識轉(zhuǎn)化成行為并做出結(jié)果

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  項目經(jīng)理

  (項目的第一責任人）
  主要職責：負責團隊組建，目標共識，計劃制定和風險管理；

  能力標準：響應客戶需求，凝聚項目團隊，風險意識強，結(jié)果導向。

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  講師顧問

  (課程授課和專業(yè)交付）
  主要職責：負責訓戰(zhàn)方案策劃，課程知識輸入，行動計劃引導，過程輔導反饋等；

  能力標準：引導促動能力、過程輔導反饋能力、通常版權(quán)課程講師和專業(yè)顧問協(xié)同作戰(zhàn)。

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  執(zhí)行經(jīng)理

  (項目實施的第一責任人）
  主要職責：負責項目細節(jié)落實，包括訓前項目籌備，訓中現(xiàn)場配合，訓后作業(yè)跟進、學員積分統(tǒng)計等訓戰(zhàn)運營管理機制的落地；

  能力標準：工作多而雜，需要思考問題周全、細致，溝通協(xié)調(diào)能力，自我調(diào)適能力，結(jié)果導向的行動力和執(zhí)行力等，同時要具備文檔處理、策劃編輯、宣傳推廣等技能。